买菜撑不起生鲜电商梦想？盘子总共多大呢？

  生鲜电商梦想是什么呢？上市、IPO、初创团队人均千万、上亿实现财务自由？传言生鲜电商有的在裁员，不过涉事企业和公司予以否认，称小范围业务组织资源调整。

  生鲜电商无非就是卖菜，包括卖海鲜，属于菜篮子工程，这些一直是政府管的，涉及民生，有些敏感。电商瞄准生鲜，无非是传统电商这些很难涉及，因为本地化，50米到500米生活圈，加上传统的保鲜等，产品差异化等等。

  为什么娃哈哈这样的传统制造业，传统实体企业，能给员工发6个亿的年终奖，他也是民企，而生鲜电商却说自己现金流紧张？无非是风投、烧钱，海外基金、海外资本，而海外地主家也没余粮了，加上一些政策、监管、国际因素等等。还有主流媒体、喉舌媒体的一些批判和指责，例如不要把目光总盯着老百姓的几颗菜。现在鼓励的可能就是你去做高科技、大数据、人工智能、电脑芯片、5G6G通讯、新能源这么多东西，不要做一些没啥技术上的含金量的事情。互联网公司本来应该是高科技、高智力成本，但是聚集了大量社会精英，现在做的却是什么顺风车、外卖、快递、卖菜这样的事情。

  985名校的学士、硕士、博士，乃至海外名校的海归精英们，干这样的事情，确实有些资源倒置，脑体倒挂，但是互联网能玩的不都已经被玩了，生活电商也是巨头们看好的最后的领域和城池。

  生活电商的竞争者无非是实体生活商家，去年以来，我发现周边增加了很多生鲜食品、肉蛋鱼虾店铺，有些便利店也兼营此类业务，大概是巨头看好，风投看好，老百姓，灵活就业人员也闻到了商机，至少，忙活一天，自己一天的菜钱有了。

  TO B也好，TO C也好，生鲜产品原本就有很成熟的产品供应链，恐怕疫情也是生鲜电商不景气的原因，但是疫情下，相关这类的产品、物流、配送应该更加火爆，更加景气才对。超市都赚得盆满钵满，薄利可能是的，裁员可能是真的，因为人工成本巨大，人力资源负担沉重，原来的扩张、侵略打法，在大多数情况下要战略性紧缩。

  生鲜电商的盘子到底有多大，恐怕实体生鲜人更加知道，这一个市场本身就是散乱的，农村大妈大爷，职业小商贩，灵活就业地摊人员都是潜在竞争者，且价格、行情也没什么规律可言。

  商业模式或者互联网配送、物流、电商是一种创新或者便利或者生意，但是总体来说，科技、核心竞争力，才更应该是网络企业的未来，互联网公司的本质和血液，难道不是科技，难道不是技术的创新？

  电影《西红市首富》里关于财富和投资的讽刺和黑色幽默，精神病、疯子的所谓创意和想法，资本加持和投资，看上去很荒谬，但是现实可能比故事、影视、小说更真实，也更加疯狂！