印刷行业在现在的这个时代已经利润非常低了，而金融风暴的袭击让印刷行业的生存更是有了较大的危机感。印刷行业如果再继续按照以前的模式来管理势必会遭到淘汰，这样一个时间段应该在成本的管理上采取更为精细化的管理模式，下面就给大家介绍一下南京顶点印刷厂是如何对成本来控制的。

  产品的合格率是代表厂家生产时原材料到生成产品的转化率，这是一项最重要的数据。合格率越高就从另一方面代表着在投入的原材料相同的情况下能够生产出更多的最终产品，自然而然的也就将利润提高了许多。这个办法看似很容易，但是在真实的操作中并不是那么简单，因为它关系着一个企业的管理模式、设备的好坏以及员工的技术水平、素质的高低等因素。南京顶点印刷厂在这一方面做的就比较好，它采取了逐渐发展的模式来提高厂家最终的合格率，这是一个非常难的事情，但是一旦能够做好，那么就能够为厂家持续的注入发展活力。

  仅仅提高最终产品的合格率并不一定就代表了成本能够更好的降低，而合理有效率的提高纸张的利用率绝对可以为成本的降低做出贡献，并且将纸张的利用率和产品的合格率这两项指标全部落实，并且共同提高一定会使成本真正的降低下来。通过对纸张利用率的认知，南京顶点印刷厂还在生产中努力的提高对版面、油墨的利用率等，在各种原材料的节省上下了很多的功夫，从而避免了生产的时候造成太多的浪费。