在互联网大厂，CEO们大多是公司最有权力的人，他们最重要的责任之一，是决议计划公司的首要运作及日常运营事项。理论上，公司展开的巨细事务，CEO都有干预的权力，但受限于视界鸿沟和个人精力，他们真实腾出手去抓的事务也十分有限。

  公司草创时期，CEO亲身下场干活十分遍及，很少有人手上不沾泥。但等创业小团队生长为各自范畴的头部大厂后，一号人物要是还直接带队做事务，往往意味特别——要么是眼下最重要、有必要得做好的一摊子事，要么是关乎企业持久生死存亡的重要战略布局。

  在大厂职工眼里，这些“大老板最垂青的”一号使命，在内部通常会取得非一般的重视度，以及实打实的，人力、预算等资源的多方面歪斜。但从另一个视角看曩昔，一项事务下面的团队怎样都搞不定，要CEO亲身来管，往往也会是一块难啃的骨头。

  咱们盘点了市值最高的那些互联网大厂里，CEO们的一号使命——有些大厂日子过得欠好，有必要搞钱自救；有些则斗志昂扬，预备在已然成为风口的AI和云战场，奋力拼一个参赛座位；还有些大公司，发现城池渐失后，只能回归老本行，做出最适合当下的调整。

  CEO们说出去的话，有时分只能半信半疑，但一号使命的意向，却诚实地反映出事务终究做得怎么，也折射出最高决议计划者们面对事务应战时的焦虑和野心。

  那是七年前的2016年。身为B站董事长兼CEO的他，向用户信誓旦旦：“B站未来有或许会关闭，但绝不会蜕变。”在那之后，这句话被B站用户无数次翻出来，当作揶揄陈睿“反叛”的依据。

  搞钱，一向是CEO们的头等大事。6月底，B站发布内部邮件称将整合多个团队，建立新的一级部分“买卖生态中心”，商业技能部将晋级为商业技能中心，以加强公司在商业化买卖方面的基建。

  在此之前，陈睿还宣告，将以用户实践观看视频所花费的时刻即播映分钟数，替代现在的播映次数——尽管这项改变至今还未落地，但“B站急了”“B站掀桌子了”等字眼，现已出现在各路媒体报导的标题中。

  本年上半年，B站阅历了一场较为颤动的“Up主停更潮”，尽管详细事例各有特别，但当“在B站赚不到钱”成为不少资深Up主的一致，警报已然拉响。B站也清楚自己在商业变现上存在天然短板，比方直播带货的风口就不赶趟，哪怕本年618隆重推出百大UP主“宝剑嫂”的带货首播，GMV到达2800万元，外界依然以为B站要想跻身这条现已卷到不可的赛道，得孵化出更多的“宝剑嫂”。

  2023年一季度财报会上，陈睿说到，提高商业化功率是公司眼下最重要的作业之一。终究，这位CEO另一个广为流传的flag，是“2024年完结盈亏平衡”。

  游戏从前是陈睿的得意之作。B站2018年能在纳斯达克上市，游戏立大功——当年的招股书显现，游戏收入在2017年B站总营收占比超越多半，到达20.6亿元。其间又属《Fate/Grand Order》风头最劲，占去游戏收入的七成。这款日本二次元游戏的国内独家代理权，正是陈睿力主B站拿下的。

  但后来，收入单一的瓶颈很快凸显出来，B站乃至一度被戏弄是“一家披着弹幕皮的游戏公司”。为了更好地走下去，陈睿决断决议让B站“去游戏化”，搞“出圈”。

  现在，游戏又成了他亲身下场抓的一号使命。2022年11月，陈睿决议亲赴一线，担任游戏发行中心总经理，一面大搞缩短和精简，裁撤不挣钱、投入大的项目，裁人，减持中手游的股份；另一面，将期望寄托在精品自研游戏上，不再铺开来投入。仅仅到现在，八个多月曩昔了，B站游戏还在等候一个如《原神》相同的爆款。

  游戏赛道竞赛剧烈、周期绵长，陈睿的一号使命能否成功，全部仍是未知数。但关于快手CEO程一笑来说，他下了决然主抓的一号使命——电商，现已有了端倪。2022年，快手电商的GMV到达9012亿元，尽管间隔抖音电商超越1.4万亿的数字还有不小的距离，但或许现已能让程一笑稍稍松一口气。

  2022年9月，程一笑亲身带队电商事务，成为榜首担任人。音讯释出后，明眼人都看出来快手开端在电商攒劲了。快手的“带货一哥”辛巴乃至隔空喊话程一笑，期望成为“快手的一大猛将”。

  程一笑好像很清楚，商场会对他的行为有所猜想。他特别着重，自己直接担任这部分事务，“并不是由于事务出了问题，需求CEO来救火”，而是电商事务发展到必定的体量和规划后，需求看事务长时刻的发展方向和形式。

  他以为，在做取舍和投入的挑选等方面，CEO的勇气和决计，仍是要比其他人更强——这两点关于彼时的快手来说，分外重要。

  2021年11月从老搭档宿华手中接过CEO时，程一笑面对的问题，一个赛一个扎手——股价跌去70%；海外商场被叫停；亏本不断扩大。据晚点报导，2022年3月，在大裁人后的交流会上，程一笑自我率直，“人穷志短、面向实际”。

  为了活下去，程一笑将视界投向电商。一向以来，快手的收入首要分为广告、直播和其他事务，电商在其他里边。曩昔，榜首收入来历是直播打赏，2020年后，广告收入跃居榜首，但后来，增加都遭受了阻止。快手跟抖音的争斗，一向不占优势，全职业降本增效也让广告主的投进变得保存。相比之下，程一笑确定，电商事务还有可做的空间。

  一号人物推动一号使命的动作很是尖锐，手起刀落，将快手电商部分的二级担任人根本都换了一遍。一切人都感触到了CEO的决计，也呼吸到了空气中肃杀和严重的滋味。人事调整后的电商工作部，作业气氛更卷了，有内部职工泄漏，“晚上十点今后下班是常态”。

  有快手前职工对Tech星球泄漏，关于一个还无法清楚判别远景的事务，程一笑会亲身下场捋清楚，和一线二线担任人聊，对全体事务有精确判别之后，再找代理人来担任。

  而陈睿的风格，则师承雷军。在金山软件、雷军的身边作业过七年，陈睿说自己学到的东西许多，比方一个CEO有必要勤勉，在要害时刻能够一马当先、以身作则、设身处地。

  但2019年承受晚点采访时，他也会反思，从底层生长起来的CEO，简单觉得自己能干的事太多，也很难掌握甩手的速度——有人放得很快，但或许公司会忽然死了；但也有人偏慎重，甩手的速度慢了，会像他相同把太多精力花在事务和产品细节上，导致战略和考虑绰绰有余。

  他从前告知创业者，CEO要防止一个遍及的负规划效应——当事务和安排变杂乱、规划变大的时分，作为中心结点的CEO简单堕入被迫：每天要听许多陈述总结，做许多批阅和决议计划，简单导致内部视角，知识结构更新缓慢。

  所以在2021年5月20日这天，他决议“甩手”，把字节跳动CEO的方位交到大学同学梁汝波手里，自己探究远景和公司新战略去了。

  哪怕开创人现已不在CEO的方位上，他所重视的事务依然有或许成为公司的“一号使命”。关于字节这样现已走过包围期、占有了职业高位的老练大公司来说，最高决议计划者或许不必再操心短期怎样搞更多的钱，而是，怎么花钱。

  降本增效年代，再多的钱要花到刀刃上。要问眼下最值得花钱的项目是什么，AI必定是高票答案。

  2022年11月ChatGPT的横空出世，让不少从业者对划年代的改变如梦初醒，严重、振奋又焦虑，也让张一鸣沉溺其间。我国企业家5月曾报导，挨近张一鸣的人说，他最近在看OpenAI的一系列论文，而且常常读至深夜。“他想搞理解，太平洋彼岸终究发生了什么。”

  张一鸣对AI的爱好，2020年就有所暴露。他先是常常共享自己学习AI论文的心得，后来，又组建了十多人的机器人团队——现在据晚点报导，团队现已有50多人，年末还会扩大到上百人。字节关于机器人的投入也越来越多，就在本年，字节还向英伟达订货了超越10亿美元GPU，用来进行AI练习。

  比起市面上其他项目，张一鸣的使命意图更直接，他想让AI和字节现有的事务相结合，服务好电商等场景。比方，出产一些机器人，替代人工，完结仓库里的拣货、转移和打包。一旦遇上大促，机器人高效、不断工作的优势，是清楚明了的。久远来看，张一鸣或许还想争夺在未来的新竞赛中，让字节跳动再次占有高地。

  当多年战友、美团元老王慧文建立光年之外，扬言“要打造我国OpenAl”时，王兴十分支撑老伙计，“老王和我在创业路上同行近二十年，已然他决计拥抱这次大浪潮，我有必要支撑”，又以个人身份，参加了光年之外的A轮出资，并出任董事。

  但没过多久，王慧文就因个人身体健康问题，不得不退出。这时，美团和王兴出手接下了整个盘子。6月29日，美团发布公告，称以约20.65亿元人民币的价格，完结对光年之外的股权收买。收买完结后，美团持续支撑光年团队在大模型范畴的探究和研讨。

  仅仅，王兴和美团并没有就此留步，他们还在不断扣动扳机。7月，据36氪报导，AI大模型公司智谱篇章数月前已完结B-2轮融资，金额为数亿人民币，由美团战投独家出资，该轮投后估值为近5亿美金。

  关于AI大模型的远景，王兴说自己“既振奋于行将发明出来的巨大出产力，又担忧它未来对整个国际的冲击”。但归根到底，CEO们将前沿科技变成自己的一号使命时，更多的是为了抵挡外界公司未来或许存在的焦虑。

  就在张一鸣、王兴们刚刚摸着石头走上AI这条路时，百度的李彦宏现已走了十年。

  早在十年前，李彦宏就将AI列为自己的一号使命了。他砸了钱，花了时刻，建了研讨院和实验室，不断学习和精进人工智能。后来又以AI为中心，建立了AI全景图，包含能云、智能驾驭、智能音箱小度和AI服务渠道，一向在等风来。

  可是李彦宏还没等来迸发的商业化场景，反而等来了ChatGPT。他也想做“我国版的ChatGPT”，百度也很快推出了“文心一言”，仅仅正式发布的前一天，OpenAI忽然官宣了大模型GPT-4，打了百度上下一个措手不及。

  文心一言此前在用户那儿的体现，也让不少人慨叹一言难尽。假如让它取名字，像是打开了“我国新生儿最热名字”大全；做测验智商的数学题，轻松就把自己的CPU烧坏了；就连画画，也会搞出“林黛玉变成垂杨柳”的问题。仅有好的一点是，它很谦善，只需用户质疑，会立马承认错误，确保自己会有多生长。

  很难说，留给文心一言生长的时刻和空间还有多少，但李彦宏做了十年的一号使命，必然仍是要持续做下去。

  本年6月，IBM针对全球CEO进行的一项最新调研发现，近一半的受访CEO将提高出产力视为其最高事务优先事项，而2022年的相同调研中，该项的排名为第六——换句话说，降本增效全球盛行的布景下，CEO们愈加重视公司实实在在的投入和产出。

  调研显现，CEO们也遍及认可技能现代化是完结出产力方针的要害，因此将它列为第二要务。可是，陈述也显现，他们在企业争相现代化和选用生成式AI等新技能的过程中，或许也会面对严重妨碍。

  在大力发展AI之前，大多数上了规划的公司，都将“上云”列为势在必行的事——要知道，算力是全部技能发展的根底，而云核算又是数字经济的算力底座。

  仅仅，云的竞赛是一场规划游戏，耗时又耗钱不是每个CEO都有资历把它列为自己的一号使命，也不是一切大厂在十年前都有出资未来的眼光和气魄。

  2010年的一场互联网论坛，聚齐了其时BAT三巨子的掌门人。李彦宏点评云核算“新瓶装旧酒”，马化腾指“谈云核算为时过早”，只要马云情绪坚决：“假如不做云，阿里将来会死”。

  马云说那句线年建立了阿里云，成为最早一批在云核算上坚决投入的互联网大公司。而阅历了十多年的堆集，阿里云也成为云战场最重要、比例最多的玩家之一。

  本年以来，阿里集团调整不断，阿里云也跟着堕入动乱，随同一号位的更迭和最高决议计划者的改换。

  从本年6月起，做了8年阿里巴巴集团CEO的张勇卸职了，转而专职担任阿里云只能集团董事长兼CEO，视界从整个阿里缩至阿里云的版图上。张勇将此视为在阿里的第2次创业，有必要全身心投入，“有时机一起打造一家国际级的科技公司”。

  阿里云成为张勇的一号使命，最早能够追溯到2022年末的一次人事调整。彼时仍是阿里集团一号位的张勇宣告全员邮件，宣告阿里合伙人张建锋卸职阿里云总裁，张勇亲身挂帅，兼任阿里云CEO一职。一位挨近阿里云高层的人士对36氪表明，“知道要换人，但真没想到是老逍（逍遥子）亲身带。”

  高层震动还未完毕。5月，阿里云开创人王坚又被曝将以全职身份回归，被视为阿里云另起炉灶的标志性信号。

  ▲2023年5月18日，天津，第七届国际智能大会开幕。阿里云开创人王坚宣布主题讲演。图 / 视觉我国

  本年，阿里把自己的年度要害字，从“定”变成了“进”，这既是一种“进攻”，也是张勇履行一号使命的手法。

  首先是降价。从本年5月起，阿里云下调了中心产品价格，贮存、网络、数据库、视频云及CDN和安全产品最多的能够下降50%。一起，阿里云也在布局大模型。本年4月，阿里云发布了AI大模型通义千问，能够接入阿里巴巴一切产品，改造钉钉、天猫精灵、淘宝等产品。

  财报显现，阿里云2023财年总收入772.03亿，现已接连两年完结盈余。但商场全体放平缓竞赛加重也是不争的现实，想要独立上市，张勇的一号使命还存在十分多的应战。

  相较于阿里云，腾讯云起步现已晚了。等马化腾真实做了决议计划，建立“云与才智工业工作群”，现已来到了2018年。那时腾讯粮草足够，做起CEO关怀的一号使命，也毫不惜力，上来便是大包大揽的形式，许多项目都挑选了外包，只为“冲量”，职工数量也从1000多人，很快涨到了1万人。

  阵仗挺大，但细心一算，却没见到什么获利。据中信证券的测算，2020年之后的3年，腾讯云的毛利率，一向是负的。而2023年IDC的统计数据也显现，国内公有云商场格式大变，华为云升至第二、腾讯云跌出前三。

  是时分做出调整了。在2022年的腾讯全球数字生态大会上，腾讯云也提出，“宁要150斤的健壮，也不要200斤的虚胖”。降本增效紧跟这今后，据媒体报导，自那之后腾讯云开端裁人，有些部分是三分之二，还有些是全裁。

  关于云的探究，也有其他公司做出了测验，比方京东。仅仅并没有发生太大的水花，更谈不上是一号位刘强东的一号使命。由于京东知道，比起“进攻”，他们当下更应该做的事是“防卫”。

  刘强东防卫的手法是回归老本行，从头捡起京东的贱价战略。2022年11月，刘强东招集一切高管，开了一场训练会议。会上，他毫不留情地批评了部分零售高管，只会拿PPT骗自己。这场会议，昭示着刘强东从头回到了台前，把重整零售的一号使命扛在了自己的肩上。

  这一次，一号使命的推动，随同着雷厉风行的调整。刘强东亲身操刀了京东近年来规划最大的一次安排大换血，从京东集团CEO徐雷到京东零售各工作群总裁，简直都有调整。后来，京东又就着618的档口搞起了新的贱价战。

  刘强东的意图很简单——告知一切用户，京东仍是那个京东，“贱价是京东成功最重要的兵器，今后也是仅有根底性兵器”，搞钱之余，他需求留住用户的心。

  没有办法，拼多多、唯品会都在争夺京东的用户，乃至是美团优选的社区团购，也在企图分割京东的地盘。为了生计，京东只要先守住自己的一亩三分地。

  ▲2023年6月18日，北京，京东集团首席履行官许冉(中)和其他与会者在公司建立20周年暨6.18购物节上拍手。图/视觉我国

  同样在本年，想要回归老本行，重打价格优势的，还有淘宝。3月，开创人马云从头回归，在随后与淘天集团各事务担任人的交流会上，他直白着重，“接下来是淘宝而不是天猫的时机”。

  马云当下的一号使命也很明晰，便是带领阿里，“回归淘宝”。换句话说，他想在我们消费决计缺乏，攥紧钱包过日子的时分，从头联络起中小客户，打响反击战。

  为了完结回归淘宝的一号使命，阿里加大了力度。本年618，淘宝针对中小商家敞开了“淘宝好价节”，阿里旗下的广告营销渠道“阿里妈妈”曩昔一向给品牌商家卖流量，但现在，他们也要将流量向淘宝里的中小商家歪斜。阿里妈妈担任人刘博在承受媒体采访时也泄漏，“本年协助中小商家开单是重要的查核方针。”

  京东和淘宝，需求靠CEO的一号使命协助它们重回增加轨迹。反观一向坚持打价格战的拼多多，CEO陈磊的一号使命，现已从国内移到了海外。

  从上一年9月开端，拼多多开端搞出海事务，上线渠道Temu。现在，Temu已在海外四个大洲、十个国家上线，依靠着烧钱、营销和补助，Temu现已接连几个月“霸榜”美国应用程序排名。数据显现，5月份Temu在美国的销售额比Shein高出20%。

  仅仅，陈磊的一号使命传回来的并不满是好音讯。拼多多将方针放在出海，背面也是由于国内的增加有了瓶颈。2020年下半年，拼多多增加了1.51亿的新用户，可是从上一年9月，到本年3月，同样是半年，拼多多却只增加了1460万人。也便是说，拼多多在国内的流量盈利，也看到了天花板。

  战役才刚刚开端。拼多多能否啃下出海的硬骨头，陈磊能不能完结好这次的一号使命，还有许多变数。

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