在江苏镇江，特别是台商的圈子里，提到“利生管业”，就会很自然地说到一个名字：罗晓君。他曾经让注册投资的金额只有43万美金的利生管业在短短的两年多时间内，壮大十倍。可惜，一场大火却让企业遭受了灭顶之灾。他曾经使利生管业在极短的时间里成为涅槃后的凤凰。

  不料，一场突如其来的车祸几乎让他丧命。不久，企业也因种种原因陷入瘫痪。当他逐步恢复记忆后，董事会作出决定，让他出任濒临倒闭的利生管业董事长。临危受命的罗晓君，不等被撞碎了的半个脑盖骨壳好，戴个礼帽就出院上班了。

  车祸过后，罗晓君突发奇想：当时，要有一种护栏能具有足球网的功能就好了，既能挡住车子，又不伤害人。如今，这种名叫“安全公路护栏及其制造安装的步骤”的项目已获国家专利权。然而，几度风雨，毕竟使企业大伤元气，企业为此也失去了很多，影响企业生存的内外环境都发生了重大变化。目前，罗晓君正在寻找“黄金搭档”来一起发展事业。

  尽管困难重重，可是，当你和罗晓君谈起利生管业的话题时，他那镇定自若的神态，会让你领略到驰骋商场、举重若轻的将帅风度。他那不温不火的语言，会带着你不知不觉地走进他的事业梦境。

  台商独资镇江利生管业有限公司创建于2001年7月，注册投资的金额43万美金，当时基本的产品是ＰＰＲ给水管。论规模，谈不上大。论项目，也不算新。“这样一个企业，如何在短时间内发展成为全省乃至全国的有名的公司？”时任总经理的罗晓君一开始就没有把自己定位在小圈子里，所以，经营策略也有别于别的企业。他说，如果与众多的同行去四处抢单子做业务，则会使本来就不强大的竞争力分散使优势丧失殆尽，有时还会因供应能力的不足失信于客户而丢掉市场。不如集中力量做一些大单子，踏踏实实地做几个有名的项目，一定能收到事半功倍的效果。这就是罗晓君的经营理念。

  “第29届奥运会将于2008年在北京举行，这在某种程度上预示着什么？意味着2008年之前北京将有一个建设高潮，其中蕴藏着巨大的商机。”罗晓君将眼光投向了北京。在竞争中如何取胜？罗晓君展现了与众不同的睿智。

  北京附近的密云县要建一个五星级标准的宾馆，需要200多万元的ＰＰＲ给水管材、管件。当时参加竞争的有17个生产厂商，经过淘汰留下了三家作最后议标。这三家企业，一个是北京本地的，一个是河北唐山的。都离密云不远，供货很方便。只有镇江利生管业远在千里之外。在关键时刻，有的提出降价来吸引对方，有的提出延付货款来取胜。而利生管业的代表却出具了一份权威报告，最后一举拿下了定单，而且钱货两讫。

  原来，罗晓君早就把产品的各项性能琢磨透了。这种ＰＰＲ给水用管材，虽然是国家推荐的替代铸铁管的新型自来水管材，但是，它也像人一样，不会完美无缺，存在着缺陷。普通ＰＰＲ产品的最大缺点在于抗紫外线能力不强，会氧化、老化。也就是说，该产品长期暴露在外，容易变硬变脆，缩短常规使用的寿命。那么，怎样解决这一问题呢？同行的企业里，几乎没人去研究它。罗晓君却从海外的一些知名塑胶企业里请来了技术专家，花大价钱进行攻关。经过多次试验终于获得了成功，江苏省科技厅组织的专家组在鉴定意见中这样写道：“镇江利生管业有限公司生产的ＰＰＲ管材、管件，其抗紫外线、抗氧化能力在国内处于领先水平。”对使用材料的品质要求非常严格的项目开发商、实施工程单位和监理单位面对利生管业代表出具的权威报告，一致决定，舍近求远，利生管业中标了。

  拓宽产品的应用限制范围，这是罗晓君经营策略中的又一高明之处。ＰＰＲ管材最广泛的用途，就是国家建设部在有关文件上推荐的取代容易生锈腐蚀的铸铁自来水管道。除此而外，该产品还能应用于哪里？罗晓君组织了一班技术人员进行了探讨，结果发现，只要稍加技术改进，就能够适用于中央空调系统管道，这在当时属于创新之举。南京的有名的公司“南瑞电器”在罗晓君拍胸脯打保票承担全部责任后，小心翼翼地采用了利生管业生产的ＰＰＲ管材，经过反复试验，大喜过望，省了好大一笔钱。

  出奇制胜，是罗晓君在商场上以小胜大、以弱胜强的经营策略，也是利生管业在两年又三个月的时间里跃上了一个又一个台阶，到2003年10月，总资产已逾四千万元的经验之谈。

  就在罗晓君信心十足，准备把利生管业驾驭到新的高度的时候，不料，2003年10月25日，一场突如其来的大火将企业的厂房、设备和所有库存产品烧了个精光，损失1800多万元。回忆当时的惨景，罗晓君眼睛里有一种亮晶晶的东西在闪烁。他动情地说：“我永远感谢我们的员工，永远感谢社会各界的全力支持！”大火被扑灭后，在一片瓦砾旁，罗晓君召集全体员工开了个会。他说：“利生管业是我的，也是大家的，如果有人要走，我保证一分钱工资不欠让你们离开，假如大家还愿意留下来，我保证按月发薪，决不欠一分钱，所有待遇不变。”罗晓君朴实的话语，感染了在场的每位员工。100多名职工不仅没一人离厂，反而迅速投入到清理受灾现场中。火灾前，利生管业规划了新厂区。为了尽快造好新厂房恢复生产，职工们放弃原有的休息，夜以继日地到工地参加劳动。他们不计报酬，不顾家中农活，一心只为企业早日投产努力。对此，罗晓君十分感慨地说，那时，我才真正理解员工是企业立足之本的含义。

  “企业恢复生产了，是复制一个原来的利生管业，还是创造出一个更具活力的新企业？”罗晓君又开始了新一轮思考。为了更好的提高决策的含金量，他撇下手头的琐碎事务，到美国作了商务考察，到清华大学进行了充电，又选派一批高级管理人员进高等学府进行轮训。很快，一个新项目上马了。该项目的投产，为利生管业的再次腾飞打下了坚实基础。

  根据1997年欧洲的调查，塑料管材总用量是226．4万吨，其中用于排水排污管达127．4万吨，占56．2％，而我国过去在这方面差距较大。近年来，随着我们国家逐渐重视环境保护，治理污水的力度也慢慢变得大，塑料埋地管逐步取代钢管、混凝土管等传统管材，已成为不可抗拒的趋势。据有关联的资料统计，未来10年我国用于治理污水的总投资将超过3000亿元。这为塑料管材的发展提供了史无前例的空间。于是，一种名叫ＨＤＰＥ的大口径双壁缠绕增强管材在利生管业投产了。

  利生管业开发的这种ＨＤＰＥ大口径双壁缠绕增强管材，很快被用户接受。这种管材的优势也被慢慢的变多的用户认可，虽然其单价比混凝土管略高，但在正确的的设计和施工条件下，工程总造价常常可低于传统的混凝土排水管。据有关市政设施建设工程设计院测算，这种管材的工程建设价格可与混凝土平口管的造价相当，比承插口混凝土管的造价降低30％，而且施工周期短，经济效益显著。

  也许真的是“自古英雄多磨难”。罗晓君刚刚调整好企业的产品结构，2005年8月24日，一场车祸又从天而降，几乎让罗晓君丢掉性命。半个脑盖骨被撞碎了，抢救过来后丧失了部分记忆，后来才慢慢恢复。2006年5月，公司董事会决定，由罗晓君出任董事长。然而，这时的利生管业在他住院的9个月里，由于管理不善，已濒临倒闭。临危受命的罗晓君如何挽回残局呢？罗晓君向记者讲述了一个“因祸得福”的故事。他说，手术醒来后在想，当时车子失控冲向公路外侧的时刻，如果路边有一种护拦能挡主车子就好了。或许，有梦想才会有现实。罗晓君上班后就立即搭班子研究他梦想中的产品。令人欣喜的是，经过几个月的努力，“安全公路护栏及其制造安装的步骤”项目已获国家发明专利。目前，罗晓君正在寻找黄金搭档一起发展事业，一旦合作成功，利生管业毫无疑问将面临巨大的发展机遇。

  采访结束后，记者既为利生管业的美好前景而欣慰，又为罗晓君面临的困难而担心。几度风雨，起伏跌宕，必然会失去很多，甚至是最宝贵的东西。由此，也必然会引发外界不同的声音，这又给罗晓君增添了无形的阻力。鲜花和掌声是对成功者的永恒评价，可是，古往今来，又有哪位成功者在成功之前，在波澜壮阔的奋斗历程中，人们对其的评价不是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的呢！记者愿罗晓君，愿利生管业早日登上事业的成功之巅！